T2F verfügt über ein weitläufiges Beraternetzwerk mit den Schwerpunkten Qualität (VDA, ISO/TS 16949), Projekt-, Task-Force- und Anlaufmanagement sowie Leanmanufacturing. Alle Berater haben 10 bis 20 Jahre Erfahrungen in Führungspositionen der Automotiv-Industrie. Wir legen Wert auf gemeinsame und nachhaltige Lösungen durch die Integration der Betroffenen/Partner.

Know-How

  • Projektmanagement
  • Task-Force-Management
  • Leanmanufacturing
  • Qualitätsmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Karosserie-Rohbau
  • Produktanläufe
  • Montage
  • Mechanische Fertigung
  • Urformen
  • Workshop Design und Moderation
  • Changemanagement
  • Kennzahlmodelle zur Steuerung der Produktion
  • Training
  • Führungskräfte-Coaching

Task-Force-Management

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Transparenz --> Objektivität

In Situationen der Eskalation schaffen wir Transparenz und Objektivität

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Formen und leiten des Task-Force-Teams

Dabei sind alle betroffenen Parteien integriert und die vorhandene Energie wird gebündelt und zielgerichtet eingesetzt. Die kritische Situation wird deeskaliert und stabilisiert.

Eine stabile Situation schafft die Voraussetzung und notwendige Zeit, um nachhaltige Lösungsansätze zu entwickeln und umzusetzen.

Projektmanagement

Engine manufactoring
Wir besitzen dieses Know-How und setzen es mit Ihnen und dem Projektteam gezielt ein

Produktneuanläufe und –integrationen in bestehende Fertigungen erfordern ausgeprägte Kenntnisse in Fertigungs-, Planungs-, Lieferantenmanagement – und Entwicklungsprozessen.

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Transparenz

Wir erzeugen mit dem Projektteam Transparenz für eine effiziente und erfolgreiche Projektarbeit.

 

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Zielführende Workshops

Zielführende Workshops werden durch uns geplant und moderiert.

Lean Check

5bis10tage

Der Lean Check wird in Ihrer Produktion in 5-10 Arbeitstagen durchgeführt.

Lean Manufacturing on Metal Gears.

Anhand ausgewählter Methoden und einem strukturierten Analysekatalog weisen wir Optimierungspotentiale Ihrer Fertigungsprozesse aus.

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T2F unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung.